为什么会说创业不要追求风口，床睡风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。

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可惜的是，床睡做号者对于内容的摸索，也就到此为止。这位视频自媒体人在一家互联网金融公司工作，得比视频剪辑是他赚外快的方式。BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿，较舒我不是那么关心，较舒但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味：他在内容生产上类似于早期的微博营销号，通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。

微信的谣言模型库是现在国内最全的一家，床睡这当然也和微信移动端一哥的地位有关。遇到厉害的做号者，得比三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。

所以已经进入稳定期的平台，较舒必然是打击。

这一代最狡诈的流量猎取者，床睡都在忙着起标题。然而受创业公司起点低，得比成本预算有限等现实因素的制约，得比寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

新媒体以社会化媒介为基础，较舒将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，较舒特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。自诞生以来，床睡通过两年多的发展，床睡“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。

第三，得比则是之前反复强调的内容管理，并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长同时，较舒借助名人成龙生日，最庆生活动宣传。