当时，带娃公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

雷军对他说，哈佛你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。彼时的电商网站，毕业获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

毕胜是一个工作非常拼命的人，厉害据说累出了心脏病，厉害办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。你说搜索引擎，带娃我能给你连续讲24小时，不带重的。这还不算什么，哈佛更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。

我时间也没点儿，毕业我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。后来，厉害毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

在乐淘的示范作用下，带娃国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。

哈佛” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。比起小瓶装的间接节约水资源或者常见的捐款活动，毕业LifeWater将两者相结合。

如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，厉害一半留给消费者，厉害一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。带娃LifeWater特别设计了七款印有印有缺水地区孩子的包装。

“买这一半的水，哈佛让另一半更有用。又或许，毕业以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。