我的指导共有4点，布谷另外包括几个需要避免的陷阱。

刘学辉其人初闻刘学辉，啄小转型是通过砺石商业评论(ID：libusiness)微信公众号，阅读他的文章。张近东从1990年创业，掀起到第一家综合店面世，整整用了十年时间。

在中国，家电巨目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。未来瞻望砺石公司总部地处繁华的三里屯，浪潮刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，布谷创业是他的必然选择。

几经朋友介绍，啄小转型笔者终于在砺石公司三里屯SOHO办公室见到刘学辉，他刚刚出差回到北京。直到2016年，掀起这个局面才开始有所改变。

刘学辉说这是非常难得的、家电巨独一无二的体验，家电巨身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。

在长达两个小时的访谈中，浪潮刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。布谷“我的好项目都是自己找来的。

移动互联网的飞速发展，啄小转型也带来了移动支付的飞速发展，二维码、NFC等支付方式都在不断的扩展自己的市占率。人如产品，掀起奉佑生本人也给罗斌留下了深刻的印象：话不多但回答清晰，缺钱却又不卑不亢。

这个“想”，家电巨是对日常生活的观察，对社会和科技没有深刻的认知，很难投出好案子。聊完后，浪潮罗斌很看好滴滴的运营模式，他认为业务上行的市场空间非常大，同时至少能通过收取信息服务费或是拿出部分专线做自营的方式赚钱。