三个人总是互相支撑，谷歌公布有一个是看上去的主力，其实背后有两个人在支撑，这样的创业团队也挺常见

在运营公司的过程中，营收你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。这些都是你现在就可以开始着手的事情，季度当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。

”或者你可以问：财报“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，财报让我们来讨论一下如何简化工作流程。第三课：增长承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、放缓不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。

第一课：下滑不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。本文作者为AarefHilaly，谷歌公布红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。

”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，营收但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。

头两点建议是你现在就可以开始着手的，季度也是防止错失季度目标的手段。碎片化的学习还要求有学习力，财报碎片化时间是有限的，财报比如在路上、车上、马桶上，5分钟、10分钟、20分钟不等，如果能快速吸取这些碎片化的内容，而且还能经过自己的梳理，这是不容易的事情，每个人要有自己一套学习方法论，不是每个人都一样。

所以我觉得行业资源很重要，增长包括上下游的资源延展。第五，放缓行业资源我早期作为天使投资的“黑马live”，表面看是一家票务公司，他们通过演出贷款跟演出商深度结合获取很多独家资源。

2.系统化学习系统化学习，下滑我觉得是要自己寻找机会，以及自己要主动空出来时间干这件事。我认为，谷歌公布我在这个细分行业的发展对于方向认知、人脉积累、行业资源、团队建设，都已经具备了出手的时机。