这是一个很奇妙的筛选过程，种生间大家性情相投、理念一致，所以我们只花了很少的时间磨合。

当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、式分离营销老司机了，或者自带公关体质，又兴趣盎然。如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”，让迷那么你挺危险的，让迷很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。

定位理论里有一句话用在这里很适合，干湿“少即是多”。第二天，种生间巨头的员工都来面试了。二是移动互联网这波大潮兴起，式分离把公关从原来大公司市场营销用补充广告辐射的陪衬地位(甚至用公关公司有些用奢侈品的感觉)，式分离直接拉到了接地气的大多数公司都用的着且用的起的一线营销战场的主角。

PR对于创业公司的重要性不言而喻，让迷然而很多既往经验都是来自于大公司，少有人能对初创期的企业提出切实建议。那么，干湿不说大公司，就说说当时当下，我所碰到的创业公司CEO做PR过程中的一些实际困惑，基于我们的经验给出一些个人的卓见。

因为在我的认知里，种生间这些客户只属于或者只会挑选那么为数不多的TOP供应商为他们服务，但是五年后的今年，我们确实做到了。

我的观点很简单，式分离创业公司的CEO精力一定要聚焦。3亿打造兰会所、让迷高大上的装修、还有儿子汪小菲和大S的婚姻，都让俏江南“餐饮业中的LV”的形象深入人心，张兰也因此功成名就。

有网友吐槽：干湿和朋友在深圳去过一次，点了个拔丝山药，上来之后我觉得，在我们村里拔丝山药要是做成这个样子，这厨师就真不用混了。据张兰后来回忆：种生间“在餐馆打工，种生间每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。

失败无关上市不追求品质才是真因有人说，式分离俏江南之所以会沦落到今天的地步，式分离完全是因为和资本联姻，仿佛张兰当初能够拒绝投资，就能保住俏江南。这不仅为99%的女子所咂舌，让迷连寻常男子也难以复制其道路。