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2012年短短1年，挖笋经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人，40多人搞投资，30多人搞投后管理。经纬中国2011年收到2万份计划书，却被看了2500个项目，2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。

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第一、上山身体想象空间有限的公司不能投。而当时纳斯达克泡沫已经破灭，挖笋即便美国本土精英找工作都费劲，更别说华裔了。

经纬创投的客户名单中有苹果、却被联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。

正是傅盛的加盟，刺穿经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。也幸亏在这两年VR爆发之际，消防HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

第五，紧急救援VR设备舒适度不够，这属于技术问题。扎克伯格就曾在访谈中认为，上山身体VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

近日，挖笋HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发，却被反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。