如果由于你的存在使他有很大的无形压力，首届反而不能最好发挥自己，那一定会有问题。

如此下来，云南药膳我固定开支每月要33-35万。但我们还要花大量人力，创新物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。

投入500万，大赛亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。辞职创业做电商的时候，决赛举行我便再没拿过超过20000块的工资，更没有休息过，当真是：一入电商深似海，从此休息是路人。烧了几个月白花花的银子，首届然并卵，首届销量还是没有做起来，依然没有销量，没有转化，更没有官方活动，从来没有给过什么自然流量，从来没有给过权重。

可是我想错了，云南药膳事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。你缺过钱，创新吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。

我的内心激动着，大赛膨胀着，感觉马上要带着团队发家致富了，爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。

在天猫平台，决赛举行我们只能靠平台的推广工具去推广，完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。document.writeln('关注创业、首届电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

当然，云南药膳你说我不迭代，我是云南卷烟厂，那我觉得你问题也不大。但很可惜，创新在中国不是这种情况。

但很不幸的是，大赛我们并不是在那么静态的市场上。而最终它把“没有品牌”这个词打成了一个品牌，决赛举行也是业界奇葩了。