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这类的公司都是在这个上面做文章，功率给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。比如很早前的ofo、鬼火Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，鬼火有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。

KTV类产品是体验的极致化，近期而充电宝类产品是刚需的极致化。

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如果这种B2B做不了，功率那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。快也不重要，鬼火因为采购非常有计划性。

首先，近期B2B的中远期属性自古有之，近期人类贸易的历史超过千年，而凡是贸易，只要不是现货交易，就都是中远期的：我和你定了个协议，签了约，你过一个月以后给我提供服务，过一个月以后给我发货。 十个问题讲完，电机最后再总结一下：这十个问题，对于交易型B2B是完全适用的，1、2、6、7、10适用于服务型B2B。