但很多看似有利可图的事，女垒深思熟虑后得出的答案往往相反……　　近两年来，国内消费市场大燥，中国迎来了全民创业的新热潮。

知乎在16年显然得到了更大的发展，亚洲印度而在17年新年伊始，亚洲印度更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，杯打从其活跃头部用户分布范围来看，杯打我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。

从魏则西事件的发展路径来说，响中我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，响中引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。而之后的支付宝“校园日记”，国队也是首先从知乎平台发酵，国队从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。在数据结果上我们看到：首战知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：女垒知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，女垒构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。”当然，亚洲印度说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。

而这种优质内容的积淀，杯打也为其价值付费提供了良好的前提。

从嘉老师公布的数据我们看到：响中知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、响中程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。没有niconico的生放送，国队B站可能也就不会开通直播功能。

没有niconico举办的线下活动超会议，首战B站要推出自己的线下活动BML可能还会要推迟好几年。到了第二个月，女垒niconico的付费会员超过54000人，注册ID超过了200万。

与此同时，亚洲印度随着Netflix、Hulu等其他全球视频服务进入日本，那些高清的独家版权视频以及原创内容使niconico不可避免地受到了冲击。niconico的脚步很快，杯打尤其是在用户付费上：杯打在2007年6月，niconico就开始推出付费会员的服务，付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。